今年以来，在股票市场大幅升温的环境下，公募基金整体发行与规模实现双回暖。然而，中银基金却在这轮回暖周期中频频传出“清盘警报”。
10月13日，中银基金旗下中银数字经济混合基金发布公告称，拟商议是否持续运作召开基金份额持有人的大会，会议投票时间从10月17日持续至11月13日。
这只成立不到两年的产品，自成立以来业绩回报达65.02%，过去一年在同类基金中排名靠前，远超业绩基准。但即便如此，规模依旧不足以支撑存续，再度陷入“清盘迷局”。
近7000亿体量下的结构性隐忧
中银基金成立于2004年，是国内首批银行系公募之一。根据Wind数据显示，截至2025年三季度末，公司管理总规模约6787亿元，行业排名第18位，表面上仍属“中上体量”。
在这6787多亿元中，货币型与债券型产品合计占比高达95%，其中货币基金规模3590.06亿元，债券基金2865.45亿元。中银基金近乎将全部的规模集中在低风险产品上，而权益类与指数产品几乎被边缘化。
更严峻的是“迷你基金”现象的蔓延。截至到目前，公司旗下168只基金中，31只规模低于5000万元，占比接近五分之一。
这类基金在行业中被称为“清盘预备队”，一旦市场波动或赎回集中，就会触发被动终止运作的条件。
今年4月，中银健康生活基金便因连续60个工作日净资产低于5000万元而触发了清盘条件，而类似案例在中银基金内部已屡见不鲜。
“中银基金在‘保壳’和‘清盘’之间反复挣扎。”一位业内人士坦言，“靠修改合同、延长存续期等方式保留产品，其实是权宜之计，无法改变投资者信心持续下滑的趋势。”
Wind数据显示，自2024年初以来，中银基金旗下共计8只基金产品终止运作清盘，其中2024年有7只，2025年以来1只。同时也有多只基金产品通过修改基金合同来“保壳”或“续命”。
“新掌门”面临全方位困局
2025年6月17日，中银基金公司原董事长章砚正式告别任职近8年时间的董事长职位，该职务暂由执行总裁张家文代任。
这位出身于中国银行体系的管理者，被视为“临危受命”的关键人物。
在他接任前，公司已连续多年在权益业务上无重大突破，内部机制僵化、人才激励不足、产品结构单一等问题积重难返。
从公开履历看，张家文熟悉银行体系，对固收和货币业务驾轻就熟，但如何在中银基金内部推动真正的“权益转型”，仍是一道复杂命题。
一方面，股东中国银行的强大资源，为公司带来渠道和品牌优势；但另一方面，银行体系的行政化管理模式，也让中银基金在决策和激励上缺乏灵活度。
如今，面对市场回暖、监管改革与投资者结构变化，中银基金能否在“迷你基”困境中完成“自救”？