专题：2025可持续全球领导者大会&首届绿色产业与可持续消费博览会
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2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。
2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与商天信息网集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，商天信息网财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。
本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。
CDP亚太区董事总经理何塞·奥多涅斯（Jose Ordonez）出席会议并发表演讲。何塞·奥多涅斯表示，我们正面临一个根本性的转变。当前的关键问题不再是“为何”要可持续发展，而是我们的转型要“多快”。根据数据，到2025年，气候不作为可能导致全球GDP减少18%。在当今全球动荡时期，驾驭不确定性的能力将定义下一代的领导者。
何塞·奥多涅斯指出，环境风险就是金融风险。这种风险具体体现在供应链中断、资源稀缺和市场波动中。因此，采取行动的公司已不仅仅是在做公益事业，他们正在为下一个更具韧性、更具竞争力的经济奠定基础。可持续发展正在从企业社会责任的边缘，走向业务和财务业绩的核心。
何塞·奥多涅斯表示，供应链是企业环境风险最高的环节。超过70%的排放存在于自身运营之外，这意味着绝大多数风险是隐藏的。披露的作用，就是打开这个“隐藏风险”的窗口，使得公司能够在最关键的环节采取行动。
然而，目前非常多的公司仍在没有完整价值链可视性的情况下运营，面临供应商数据不一致、中小企业缺乏资源等挑战。对此，大型采购方的角色必须从单纯的“要求”转变为积极的“赋能”。他们需要通过能力建设和资源共享，让供应商真正参与进来。没有一致的数据和完整的价值链可视性，任何转型计划都是不完整的，资本的流动也会被误导。
通过结构化的披露与供应商合作，企业不仅能够提升业绩，更能增强整体韧性。这种协作应致力于推动创新，加速向低碳和循环解决方案的转型。中国制造业的规模与创新能力，使其完全有能力引领下一波可持续价值链的转型。将披露纳入贸易和金融体系，这些努力将最终转化为长期的韧性和增长。
何塞·奥多涅斯强调，可持续商业的未来将由清晰度、勇气和协作定义：数据带来的清晰度，采取行动的勇气，跨越供应链、市场和政府的协作。最聪明的公司不是在等着强制的要求，他们正在通过透明度引领潮流。环境行动不是成本，而应被更好地理解为一种更具韧性、对地球更有益的经济学。
以下为发言全文：
大家下午好！
首先感谢主办方的邀请。我来自CDP亚太区，非常荣幸来到这里与大家进行交流。我现在是CDP亚太区首席董事总经理。我们是一家非营利组织，运营着全球性的环境披露系统。我们的使命非常简单，就是让环境数据对于决策有用，使公司、投资者以及政府能够更好地调整策略，并释放可持续的增长。
企业未来的困难将取决于我们如何管理环境与经济压力的汇聚。现在我们面临的关键问题不再是“为何要可持续发展”，而是“我们的转型要有多快”。到2025年，气候不作为可能会导致全球GDP减少18%。在全球动荡的时期，驾驭不确定性的能力将定义下一代的领导者。在所有市场中，数据都很明确：环境风险就是金融风险，主要体现在供应链的中断、资源的稀缺以及市场的波动当中。采取行动的公司不仅仅是做公益事业，他们正在为下一个有韧性、有竞争力的经济奠定基础。可持续发展正在从企业社会责任的边缘，走向业务和财务业绩的核心。
环境透明度正在成为一种商业期望，一致可比的数据现在是可信度的基准。在2024年，超过24，800家公司通过CDP披露了环境数据，这些公司代表了全球三分之二的市值，其中30%来自亚太地区，中国的披露者数量在全球排名第二。
披露现在是市场信任和问责的通用语言。未来10年，领导地位将取决于谁能获取最具决策价值的数据。如果没有一致可比的数据，企业就是在黑暗当中运营；有了它，企业就能看清哪些风险是最重要的、关联在哪里，以及新的机遇在哪里涌现。CDP数据显示，中国企业在实体气候风险上每投资一美金，有望获得7倍的回报，我们称之为“披露红利”。
有了正确的数据，可持续发展就成为效率、创新和长期价值创造的催化剂。
供应链是风险最高的环节，超过70%的排放存在于运营之外。披露使得隐藏的风险窗口被大家所见——从气候到水、到森林——使公司能在关键的地方采取行动。目前，非常多公司仍然在没有完整价值链可视性的情况下运营，供应商数据不一致，中小企业缺乏衡量和报告的资源。
大型采购方必须赋能，而不仅仅是要求供应商参与，需要通过能力建设和资源共享让供应商融入。没有一致的数据和完整的价值链可视性，转型计划就不完整，资本的流动也会被误导。
应对风险的成本远低于不作为的财务影响。潜在的财务影响是6.5万亿美元，而应对已识别风险的成本是1.4万亿美元。
然而，气候适应资金仍然不足，目前仅筹集到2030年所需资金的六分之一。“绿洗”、数据不一致以及标准碎片化仍在削弱大家的信心。因此，我们需要建立信任，而信任需要透明度，并且需要以统一可比的环境数据作为支撑。披露仍然是可信度与问责制之间的桥梁，它可以确保环境声明有证据支持。将披露数据融入战略的公司，就能识别哪些风险是最重要的，以及应该在哪里有效配置资本。
在中国，披露企业报告称，每花费140万美元的成本实现机遇，就能获得980万美元的收益，回报率达到7倍。正如我刚刚提到的，这些收益并不仅仅是理论上的，它们来自于企业积极管理风险、提高效率以及进入新市场的举措。韧性也不是一个防御性的策略，而是这个时代最具活力的增长机遇。供应商协作应当推动创新，并加速向低碳及循环解决方案的转型。
通过结构化披露与供应商合作的企业，既能提升业绩，也能增强韧性。透明度驱动创新——如果可以被衡量，就能被管理；能被管理，就能得到改善。中国制造业的规模与创新能力，使其有能力引领下一波可持续价值链的转型。
通过将披露纳入贸易和金融体系当中，这些收益就可以转化为长期的韧性与增长。将财务业绩与环境成果相结合的企业，明显表现优于同行。我这里说的不是慈善，这是明智的经济学和健全的风险管理。在未来10年，这样的实践将使那些“利用对地球有益的数据推动对地球有益决策”的人脱颖而出。
可持续商业的未来将由清晰度、勇气和协作定义：数据带来的清晰度，采取行动的勇气，跨越供应链、市场和政府的协作。最聪明的公司不是在等着强制的要求，他们正在通过透明度引领潮流。环境行动不是成本，而应被更好地理解为一种更具韧性、对地球更有益的经济学。
非常感谢！